Maximilian Kraus

Agile Coach · Software Delivery Flow · Wien

Software‑Delivery, die auch mit KI-Agenten verlässlich bleibt.

Ich helfe Entwicklungsteams und IT-Organisationen, planbar zu liefern, auch wenn KI einen großen Teil des Codes schreibt.

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Kennenlernen per Call oder persönlich in Wien Deutsch & Englisch

10+ Jahre in der Softwareentwicklung
30+ Entwicklungsteams begleitet
Banken & VersicherungEnterprise-SoftwareÖffentlicher VerkehrErwachsenenvertretung Branchenerfahrung
WKO Wien, Fachgruppe UBIT Maximilian Kraus e.U.

01Ausgangslagen

Womit Anfragen meist beginnen.

Dahinter stecken selten die Teams, fast immer das Zusammenspiel.

  • Releases verschieben sich, und niemand kann genau sagen, warum. → Software Delivery Management
  • Unsere Teams nutzen KI-Assistenten, aber schneller sind wir dadurch nicht geworden. → KI-gestützte Delivery
  • Wir sind agil, zumindest auf dem Papier. Planbar ist trotzdem wenig. → Agile Softwareentwicklung
  • Fachbereich, IT und Dienstleister arbeiten nebeneinander statt miteinander. → IT-Organisation & Zusammenarbeit

02Leistungen

Woran ich arbeite.

Ich begleite Ihre Leute dabei, die Delivery selbst zu verantworten.

01

Software Delivery Management

Planung, Steuerung und Lieferung von Softwareprojekten: von der Roadmap über Abhängigkeiten und Risiken bis zum Release.

Typisches Format
Begleitend als Delivery Coach, z. B. 3–12 Monate
Ergebnis
Verlässliche Termine und eine realistische Planung
Schwerpunkt
02

KI-gestützte Delivery

Wenn KI-Agenten Code schreiben, verschieben sich Engpässe: zu Review, Qualität, Architektur und klaren Anforderungen. Ich helfe Teams, ihre Delivery darauf auszurichten.

Typisches Format
Assessment & Workshop-Reihe, z. B. 2–6 Wochen
Ergebnis
KI-Einsatz, der sich in Durchlaufzeit und Qualität zeigt
03

Agile Softwareentwicklung

Einführung und Weiterentwicklung agiler Methoden wie Scrum und Kanban in Entwicklungsteams, damit Planung, Umsetzung und Feedback ineinandergreifen.

Typisches Format
Coaching von Teams und Product Ownern, z. B. ab 3 Monaten
Ergebnis
Ein Team, das ohne Begleitung weiterarbeitet
04

IT-Organisation & Zusammenarbeit

Abläufe zwischen Teams, Fachbereichen und Dienstleistern sichtbar machen, mit systemischem Blick auf Schnittstellen, Engpässe und Verantwortlichkeiten.

Typisches Format
Analyse & Moderation, z. B. 4–8 Wochen
Ergebnis
Klare Rollen, ein gemeinsamer Intake, weniger Eskalationen

03Zusammenarbeit

So kommen wir ins Arbeiten.

  1. Erstgespräch

    Sie schildern Ihre Lage, ich stelle Fragen. Danach sage ich Ihnen, ob und wie ich helfen kann, auch wenn die Antwort „nicht ich“ lautet.

    30 Min. · Call oder in Wien

  2. Lagebild

    Gespräche mit den Beteiligten, Daten aus Ihren Werkzeugen, Beobachtung im Alltag. Ergebnis: ein klares Bild der Engpässe und ein konkreter Vorschlag mit Aufwand.

    z. B. 1–2 Wochen

  3. Umsetzung

    Ich arbeite direkt mit Ihren Teams und ziehe mich zurück, sobald es ohne mich läuft.

    Fortschritt messbar vereinbart

04Ausgewählte Projekte

Was sich in Projekten verändert hat.

Ausgangslage, Vorgehen, Ergebnis, anonymisiert wo nötig.

Alle Projekte durchsuchen

05Über mich

Maximilian Kraus

Seit 2016 arbeite ich in der Softwareentwicklung: als Test Engineer und Scrum Master bei der BOC Group, als Scrum Master bei Upstream, der Plattform hinter WienMobil, und als Agile Coach bei Bitpanda und wieder bei der BOC Group.

Heute bin ich Agile Coach bei viesure, dem Innovation Center der Vienna Insurance Group, mit Fokus auf Software Delivery Flow und Team Coaching. Mit meinem Unternehmen Maximilian Kraus e.U. begleite ich daneben ausgewählte Projekte. Besonders beschäftigt mich, wie sich Delivery verändert, wenn KI-Agenten einen großen Teil des Codes schreiben.

  • Maximilian Kraus e.U., Wien
  • Mitglied WKO Wien · UBIT
  • Certified Scrum Master (Scrum Alliance)
  • Kanban System Design (Kanban University)
  • Certified Agile Tester (iSQI)
  • Organisation and Relationship Systems Coaching (ORSC)
  • Blick aufs ZusammenspielEngpässe liegen fast immer an Schnittstellen. Ich schaue aufs Zusammenspiel, nicht auf einzelne Teams.
  • Pragmatisch statt Methoden-DogmaScrum, Kanban, Flight Levels sind Werkzeuge. Wir nehmen, was in Ihrem Umfeld trägt.
  • Fortschritt sichtbar machenWir vereinbaren am Anfang, woran wir Fortschritt erkennen, und schauen regelmäßig hin.
  • Übergabe von Anfang anMein Ziel ist, dass Ihre Organisation es danach selbst kann.

06Kontakt

Sprechen wir über Ihr Vorhaben.

Ein kurzes Gespräch reicht meist, um zu sehen, ob und wie ich helfen kann. Buchen Sie direkt einen Termin oder schreiben Sie mir zwei, drei Sätze zur Lage, gern mit Ihrer Telefonnummer: Dann rufe ich Sie meist noch am selben Tag zurück.

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